Coaching individuel

Le coaching centré sur la personne, par exemple lors d'une prise de poste, pour améliorer son leadership et son style de management, ou encore pour optimiser son efficacité personnelle.

Le coaching centré sur la situation, par exemple pour faire face à un conflit managérial, à une situation de crise ou pour mieux se préparer à un enjeu important.

« Le Coaching est l'accompagnement de personnes ou d'équipes pour le développement de leurs potentiels et de leur savoir-faire dans le cadre d'objectifs professionnels »
Définition de la Société Française de Coaching (SFCoach^®)

Chaque mission de coaching est unique et peut s'inscrire dans le cadre de l'entreprise (coaching prescrit) ou dans le contexte d'une transition de carrière individuelle.

Le coaching individuel s'adresse à tous les niveaux de collaborateurs d'une entreprise :

• exécutants,
• managers,
• chefs de projet,
• dirigeants et chef d'entreprise …

• Une plus grande confiance en ses capacités
  personnelles
• L'accès à une plus grande autonomie
• La reprise en main de son pouvoir d'action
• Un autre regard sur les situations
• La prise de recul face au quotidien
• Le développement de sa créativité ...

• Le coaché est l'expert de son coaching
• Le coach agit comme un miroir : il écoute, reformule, questionne
• Le coach ne « sait » pas et ne délivre pas de solutions au coaché
• Le coach suscite, favorise et éprouve la réflexion du coaché
• Le coach a un regard bienveillant mais pas complaisant
• Le coach stimule sans jamais précéder

• L'entretien initial avec le prescripteur, en cas de coaching prescrit, c'est-à-dire à l'initiative de l'entreprise.
  Le prescripteur est généralement le responsable des Ressources Humaines, parfois le chef d'entreprise ou le manager direct de la personne à coacher.
• L'entretien préliminaire, un premier entretien entre le coaché et le coach qui est capital pour définir la demande et permettre au coaché de faire connaissance avec son coach et de le choisir en toute liberté avant de s'engager dans la démarche.
• La réunion tripartite (coaché, prescripteur, coach), en cas de coaching prescrit pour valider la demande.
• Le contrat de coaching, définissant le contexte, les objectifs, le lieu, le nombre et le rythme des séances, les modalités financières, …
• Les séances de coaching
  • La durée optimale des séances de coaching est de 2 heures, au rythme d'une séance toutes les 3 semaines en moyenne.
  • En règle générale, le nombre de séances peut varier de 3 à 6 pour un coaching de situation, de 6 à 12 pour un coaching centré sur la personne.
  • Le lieu des séances de coaching est convenu entre les parties et est généralement le bureau du coach. Le bureau du coaché est plutôt à éviter.
• Le bilan intermédiaire, facultatif, et généralement demandé par le prescripteur souhaitant obtenir des informations concernant l'atteinte des objectifs
• Le bilan final de coaching, indispensable pour permettre au coaché de faire son autoévaluation et de retrouver l'entière autonomie et responsabilité des changements mis en œuvre et de leur pérennité.